١. تطوير أطر الرصد والتقييم: صممنا ونفذنا أطرًا كمية ونوعية للرصد والتقييم، مصممة خصيصًا لتلبية احتياجات المشروع. ويضمن نهجنا أن تكون هذه الأطر مبتكرة ومتوافقة مع أهداف المشروع.

 

٢. تقديم الدعم الفني: دعمنا فرق البرنامج طوال مراحل تنفيذ المشروع، بما في ذلك مرحلتي التخطيط والمتابعة. وشمل دورنا وضع خطط العمل وقوائم المراجعة، وإجراء عمليات تدقيق داخلي لضمان الامتثال والأداء وفقًا للأهداف.

 

٣. إجراء التقييمات: نتميز بخبرتنا في إعداد وتحليل المسوحات الأولية والنهائية باستخدام منهجيات متنوعة، مثل الأسئلة المفتوحة ومقاييس ليكرت. وقد أسهم عملنا في جمع البيانات وتحليلها باستمرار في اتخاذ قرارات مدروسة وتحسين المشاريع.

 

٤. تصميم الأطر المنطقية: نتمتع بخبرة في تطوير الأطر المنطقية لقياس نتائج المشاريع ومخرجاتها وأنشطتها، مما يساعد في تقييم الآثار قصيرة وطويلة الأجل.

 

٥. تصميم نظرية التغيير: يُعد تصميم نظرية التغيير خطوةً أولى في كل مشروع لفهم الهدف النهائي للمشروع.

 

٦. إدارة البيانات وتحليلها: تمتد خبرتنا إلى إدارة البيانات وتحليلها، مما يدعم دقة التقارير واتخاذ القرارات الفعالة.

 

٧. إعداد التقارير: نتميز بمهارة كتابة تقارير شاملة تعكس تقدم المشروع ونتائجه، مقدمةً رؤى قيّمة لأصحاب المصلحة.

 

٨. ضمان الجودة والمساءلة: دعمنا تطوير وتنفيذ أطر ضمان الجودة، لضمان التزام البرامج بمعايير عالية من المساءلة والتعلم.

 

٩. تصور البيانات: تُساعد مهاراتنا في تصور البيانات على عرض المعلومات المعقدة بصيغة سهلة الاستخدام وقابلة للتنفيذ.

 

١٠. توجيه أنشطة الرصد والتعلم والتكيف: لدينا خبرة في توجيه قادة الرصد والتعلم والتكيف في تصميم وتنفيذ أنشطة التعاون والتعلم والتكيف (CLA)، مثل ورش العمل والدورات التدريبية.

 

١١. تطوير أجندة التعلم: يُعد دعم قيادة المشاريع في وضع وتنفيذ أجندات التعلم جزءًا أساسيًا من دورنا، مما يُساعد في تعزيز التعلم والتكيف المستمر.

 

12. مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للبرنامج § بالتنسيق مع مديري المحافظ، المساهمة في الحصول على مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المالية والاجتماعية والتنظيمية وتحديها.

​

​

​

​

​

​

​